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    人才戰略
    • 打造領軍人才隊伍
      01打造領軍人才隊伍
      構建引進、選拔、培養、使用人才的良性機制。大力培養包括學術帶頭人、業內知名專家等在內的公司優秀領軍人才隊伍。制定高層次管理人才引進計劃,引進高端研究人才,不斷優化公司人才配置。
    • 加快青年員工鍛煉成長
      02加快青年員工鍛煉成長
      使青年人才快速向優秀骨干轉化,形成層次清晰、接續有力的公司關鍵崗位后備人才隊伍。通過工作實際觀察評價、自薦、組織推薦、同事舉薦等多種方式,加強對優秀青年人才的甄別、選拔、培養,形成每個關鍵崗位至少有兩名后備青年人才的格局,使更多青年人才脫穎而出。
    • 提升員工研究水平
      03提升員工研究水平
      適應公司創新發展需要,提升員工研究能力、政策把握能力和專家資源整合能力。形成研究型人才培養導向和激勵機制,將研究成果與職稱評定和晉升掛鉤,鼓勵和支持年輕同志做高水平研究、發高質量研究成果。
    • 建立專家智庫機制
      04建立專家智庫機制
      使青年人才快速向優秀骨干轉化,形成層次清晰、接續有力的公司關鍵崗位后備人才隊伍。通過工作實際觀察評價、自薦、組織推薦、同事舉薦等多種方式,加強對優秀青年人才的甄別、選拔、培養,形成每個關鍵崗位至少有兩名后備青年人才的格局,使更多青年人才脫穎而出。
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